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新闻网 2019-06-12 13 spring

大家都听过很多东北往事之黑道风云20年第二部关于公司被数字化颠覆的故事,比如柯达、Blockbuster;也听过传统企业用数字化推动增长、创造价值和巩固竞争优势的故事,比如星巴克和联合利华。

成功的数字化转型必须依赖正确的数字化战略。无论是初创企业还是已经有一定规模的成熟企业,一旦错过数字化的机会,就可能从此一蹶不振。

今天我们推荐的文章,可以帮助穿成boss的作者你注定要搅基企业领导者在制定数字化战略时做出明智的选择,并通过更新自己的领导技能,弥合数字与人类之间的鸿沟。

成功的江苏城市论坛数字化转型必须依赖正确的数字化战略。与传统的商业战略一样,正确的数字化战略就是做出明智的选择,以最大限度地提高竞争优势、增长、利润和价值,然后严格执行战略。

在许多行业里,大家都在争相成为数字化赢家。如何从数字化战略中获得最大收益,以下是五大规则。(见图表1) 

良好的数字化战略始于深刻地理解竞争环境及其可能发生的变化。由于新技术可以从根本上重塑商业经济,因此考虑这些变化对包括组织、客户、供应商和合作伙伴在内的生态系统的影响至关重要。

数字化带来的影响和机遇因行业和功能而异皇后殇,核心业务流程可能会被重构。比如,由于工业4.0时代的到来,供应链的重新配置,使得我们能更灵活地根据当地的需求迅速提供新产品;数字化平台及其相关生态系统可以提供无边界的全球市场,Airbnb的成功就是一个例子。

应对数字化带来的战略机遇与挑战,关键在于开放思路。江苏城市论坛数字化可能带来哪些战略可能性和风险?哪些是基本的技术,其潜在成本几何?你将来可以占据哪些新优势? 

Domino披萨也是一个很好的例子。数字化不能取代披萨,但该公司意识到数字化可以增强其在速度和便利性方面的优势。它在面向消费者的移动应用程序中,简化了订购和接收比萨的步骤,并及时获取客户反馈来优化体验,推动了业务增长。

无论是通过加强现有优势还是挖掘新优势,要想在数字化时代胜出,必须拥有雄心壮志。最好的数字化战略,应当在创造价值方面发挥作用。网络效应已经创造了很多赢家通吃的局面,只有行业颠覆者和聪明的快速追随者才具有优势。 

数字化战略的失败通常是由于雄心不足造成的,而明镜台不是因为雄心过大。柯达发明了数码摄影,Blockbuster公司在Netflix网站之前就开发了一个在线电影平台。但它们都错过了这些机会,只优先考虑了传统业务。

星巴克采用数字化技术来弥补同店销售额的下滑。通过开发移动支付应用程序和推出“忠诚度计划”,让手机支付的订单销量增长速度达到店内销量增长的两倍。

汽车制造商雷诺利用其数字化战略推动息税前利润增长25%。并且,雷诺公司全力投入其中,在市场营销和生产等所有职能部门运行了15个试点,来了解在什么情况下数字化能为公司创造最大的价值。明镜台,东北往事之黑道风云20年第二部,皇后殇,穿成boss的作者你注定要搅基,江苏城市论坛

许多行业的数字江苏城市论坛化战略也越来越多地成为其生态系统战略,尽管很少有公司在其组织中拥有所有必要元素(专业知识、知识产权、客户访问等)。图表2是这种生态系统共有的特征:

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